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我们的员工

北京东方朗晨国际服装有限公司自品牌创始以来便一直延续至今。这就是说我们信任每个 员工并且相信他们有运用常识来承担责任并发挥主动性的能力。拥有称职、敬业的员工是朗晨国际服装长期以来持续盈利增长的一大要素。

截至2007财务年度末北京东方朗晨国际服装有成员企业5家,员工人数约达3200名;全职员工人数为3000名,其中70%为女性。这当中,公司内部的管理层,如专卖店经理和全国经理,有60%为女性。

北京东方朗晨国际服装如要持续扩展,鼓励员工与之共同发展就显得十分重要。因此,东方朗晨国际服装注重维持作为雇佣方的积极形象,因为在将来的拓展中,还需要聘用大量人才。

员工必须拥有与公司共同成长的机会

要创造具备吸引力的工作环境,其一重要元素就是员工能够与公司共同发展。我们信任每一位员工,并且相信他们能运用常识,承担责任并发挥主观能动性。我们称之为朗晨国际服装精神。为了鼓励员工的个人发展,朗晨国际服装还提供内部培训,一般侧重于实务知识。

正如朗晨国际服装的理念,事实证明这个方法在全球均行之有效。我们随处都能发现能力出色的员工,既有奉献精神,又有扩展业务的渴望。

员工职责多样

工作轮换是员工进步,进而促进公司发展的良好途径。例如我们的商务代表,均接受过各种不同的技能培训,包括客户服务、样衣管理、色彩搭配、陈列、拆封到陈列……

在开辟新市场、新门店时,我们会挑选来自朗晨国际服装成熟市场的员工,在新店开业前的紧张筹备期间,为新店经理和员工提供现场支持。朗晨国际服装在华中地区开设分公司,就是这样的情况。新员工得到了来自朗晨国际服装八个不同成熟市场、100多名门店同事、门店经理、施工人员、装修人员以及其他人员的支持。管理团队于新店开业前,在深圳接受了为期三个月的特别强化培训。

管理职位的内部招聘

朗晨国际服装成功传递知识与文化的方式,对于进企业发展而言显得尤为重要。提供更多的工作轮换机会,可以使员工更深入地了解朗晨国际服装如何将经营理念在各块业务中付诸实践。它还使我们有机会在公司内部发掘新的管理人才和专业人才。

目前,朗晨国际服装大多数管理人员都是从内部提拔。

合作改进

多年来,朗晨国际服装实现了显著增长,员工队伍也空前壮大。此外,我们的员工分散在世界各地,这对朗晨国际服装作为雇佣方的角色提出了更高要求。为了达到这些新的要求,我们正在加紧制定有关员工多元化、平等和反对歧视的全球政策。朗晨国际服装致力于成为出色的雇佣方,即使业务所在国家的法规低于朗晨国际服装的要求,朗晨国际服装仍会秉持本身的标准。对于个人的基本尊重,是整体业务的基础要求,体现在公平报酬、合理工作时间、工会自由,以及获得与公司共同发展机会等的各个方面。

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